Articles by "Τεχνολογία"

Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Τεχνολογία. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων

Η αλματώδης εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης και η ραγδαία επέκταση των κέντρων επεξεργασίας δεδομένων σε παγκόσμιο επίπεδο φέρνουν στο προσκήνιο μια αόρατη αλλά εξαιρετικά σοβαρή παράμετρο: την κατανάλωση νερού. Σε πολλές περιοχές των Ηνωμένων Πολιτειών, όπως στο Νέο Μεξικό, την Αριζόνα και το Τέξας, οι τοπικές κοινωνίες ξεσηκώνονται, βλέποντας τις γιγαντιαίες εγκαταστάσεις των τεχνολογικών κολοσσών να απορροφούν πολύτιμους πόρους από υδροφόρους ορίζοντες που ήδη δοκιμάζονται από την ξηρασία. Η ανάγκη ψύξης των ηλεκτρονικών επεξεργαστών, οι οποίοι αναπτύσσουν θερμοκρασίες που αγγίζουν τους 80 βαθμούς Κελσίου κατά την εκτέλεση σύνθετων υπολογισμών, καθιστά τη χρήση του νερού δομικό στοιχείο της ψηφιακής υποδομής, προκαλώντας εύλογες ανησυχίες για το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της νέας τεχνολογικής εποχής.

Ωστόσο, η δημόσια συζήτηση γύρω από το ζήτημα διακρίνεται συχνά από υπερβολές και ασαφή δεδομένα. Ισχυρισμοί που κυκλοφορούν στο διαδικτυακό περιβάλλον αναφέρουν ότι μια απλή υποβολή ερωτήματος σε έναν ψηφιακό βοηθό καταναλώνει μισό λίτρο νερού, ενώ στην αντίπερα όχθη, ορισμένοι αναλυτές υποβαθμίζουν πλήρως το πρόβλημα.

Σύμφωνα με επιστημονικές εκτιμήσεις, τα συστήματα ψύξης των κέντρων δεδομένων κατανάλωσαν περίπου 66 δισεκατομμύρια λίτρα νερού το 2023, ποσό που αντιπροσωπεύει λιγότερο από το 1% της συνολικής εθνικής κατανάλωσης των Ηνωμένων Πολιτειών, υστερώντας σημαντικά σε σύγκριση με τη βιομηχανία ή τη γεωργία. Εντούτοις, με τους ρυθμούς ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης, η συνολική ετήσια κατανάλωση ενδέχεται να ξεπεράσει το ένα τρισεκατομμύριο λίτρα έως το 2030, μέγεθος που ισοδυναμεί με την ετήσια παροχή πόσιμου νερού μιας ολόκληρης μητρόπολης.


Ο αντίλογος της τεχνολογικής εξέλιξης και οι νέες μέθοδοι ψύξης

Απέναντι στις ανησυχίες αυτές, η τεχνολογική κοινότητα και οι μηχανικοί συστημάτων αντιτάσσουν μια σειρά από ουσιαστικές προσαρμογές και καινοτομίες που ήδη περιορίζουν δραστικά την κατανάλωση πόρων. Καταρχάς, η αυξημένη αποδοτικότητα των ίδιων των γλωσσικών μοντέλων έχει μειώσει εντυπωσιακά τις απαιτήσεις ανά ερώτημα, με νεότερες εκτιμήσεις να δείχνουν ότι η επεξεργασία μιας τυπικής αναζήτησης απαιτεί πλέον μόλις λίγες σταγόνες νερού. Επιπλέον, ένα σημαντικό μέρος του αποτυπώματος νερού δεν σχετίζεται με την άμεση ψύξη των εγκαταστάσεων, αλλά με την παραγωγή της ηλεκτρικής ενέργειας από ορυκτά καύσιμα. Σύμφωνα με την άποψη αυτή, η σταδιακή μετάβαση στην ηλιακή και αιολική ενέργεια, οι οποίες δεν απαιτούν νερό για τη λειτουργία τους, αναμένεται να εξαλείψει ένα μεγάλο ποσοστό της έμμεσης κατανάλωσης.

Παράλληλα, η τεχνολογία ψύξης εξελίσσεται με ταχείς ρυθμούς. Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις υιοθετούν κλειστά κυκλώματα υγρής ψύξης, όπου το υγρό κυκλοφορεί σε σωληνώσεις απευθείας πάνω από το υλικό, απορροφώντας τη θερμότητα χωρίς καμία διαφυγή στο περιβάλλον. Νέες γενιές επεξεργαστών, όπως αυτοί που σχεδιάζονται από κορυφαίες εταιρείες του κλάδου, είναι σχεδιασμένες να λειτουργούν με ασφάλεια σε υψηλότερες θερμοκρασίες, επιτρέποντας την ψύξη τους αποκλειστικά με τη χρήση αέρα και ανεμιστήρων υψηλής αποδοτικότητας, καθιστώντας τη χρήση νερού αναγκαία μόνο σε περιόδους ακραίου καύσωνα.


Στρατηγική χωροθέτηση και το στοίχημα της βιώσιμης διαχείρισης

Η επίλυση της εξίσωσης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις αποφάσεις που θα λάβουν οι εταιρείες τεχνολογίας και οι φορείς χάραξης πολιτικής σχετικά με τη γεωγραφική κατανομή των νέων υποδομών. Η τοποθέτηση των κέντρων δεδομένων σε περιοχές με αφθονία υδάτινων πόρων και χαμηλότερες θερμοκρασίες, όπως η Νεμπράσκα, η Νότια Ντακότα ή η Μοντάνα, αντί για άνυδρες περιοχές της Αριζόνα και της Νότιας Καλιφόρνιας, μπορεί να μειώσει το μελλοντικό αποτύπωμα νερού έως και κατά 86%. Παράλληλα, εξετάζονται ακόμη πιο προηγμένες λύσεις, όπως η εγκατάσταση του εξοπλισμού σε ειδικά μη αγώγιμα υγρά ή ακόμη και η τοποθέτηση στεγανών εγκαταστάσεων στον πυθμένα της θάλασσας.

Παρά τις προκλήσεις, αρκετοί τεχνολογικοί όμιλοι έχουν θέσει φιλόδοξους στόχους για την επιστροφή στις τοπικές κοινωνίες περισσότερου καθαρού νερού από όσο καταναλώνουν οι άμεσες λειτουργίες τους έως το 2030, χρηματοδοτώντας έργα αποκατάστασης φυσικών οικοσυστημάτων. Ταυτόχρονα, στην Ευρώπη αναπτύσσονται πρωτοβουλίες διοχέτευσης της θερμότητας που αποβάλλεται από τα κέντρα δεδομένων στα αστικά δίκτυα θέρμανσης, συμβάλλοντας στην απεξάρτηση των πόλεων από τα ορυκτά καύσιμα. Η τελική έκβαση δεν είναι προδιαγεγραμμένη: η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να καταστεί επιβάρυνση για το περιβάλλον ή υπόδειγμα βιώσιμης διαχείρισης, ανάλογα με τη διαφάνεια των δεδομένων, τη θεσμική αυστηρότητα και τη βούληση για επένδυση σε πράσινες υποδομές.


Η κατάσταση στην Ελλάδα

Τώρα σε ό,τι αφορά στην Ελλάδα, το ζήτημα της ραγδαίας εξάπλωσης των υποδομών τεχνητής νοημοσύνης πέραν απο τις θριαμβολογίες έχει και ανησυχητικές πτυχές. Αυτή τη στιγμή στη χώρα βρίσκονται σε λειτουργία περίπου 20 κέντρα δεδομένων. Ωστόσο, πίσω από τους θριαμβευτικούς τόνους των επενδυτικών ανακοινώσεων αποκαλύπτεται ένα σοβαρό θεσμικό κενό: οι κρίσιμες μελέτες για την επάρκεια της ηλεκτρικής ενέργειας, τη διαθεσιμότητα των υδάτινων πόρων και τις πιθανές επιβαρύνσεις στις τιμές του ρεύματος για τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις παραμένουν σε εκκρεμότητα. Η απουσία ενός ολοκληρωμένου σχεδιασμού εγκυμονεί σοβαρούς κινδύνους για την ευστάθεια του ενεργειακού συστήματος και τη διαχείριση του νερού. Προκειμένου να ανασχεθούν οι πιέσεις στο ηλεκτρικό δίκτυο, η πολιτεία προσανατολίζεται πλέον στη θεσμοθέτηση αυστηρότερων προϋποθέσεων, απαιτώντας, μεταξύ άλλων, από τις νέες εγκαταστάσεις να καλύπτουν τουλάχιστον το 60% των αναγκών τους από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Ελπίζουμε ότι το νομοσχέδιο του ΥΠΕΝ, που βρισκόταν σε δημόσια διαβούλευση έως τις 24 Οκτωβρίου, να ορίσει τις προυποθέσεις καταλλήλως και να εφαρμοστούν.




Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου

Ο Δήμος Θερμαϊκού, σε συνεργασία με το Κέντρο Επιμόρφωσης και Δια Βίου Μάθησης του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος (ΚΕΔΙΒΙΜ ΔΙΠΑΕ), προσφέρει τέσσερα (4) δωρεάν προγράμματα επιμόρφωσης, με στόχο την ανάπτυξη σύγχρονων γνώσεων και δεξιοτήτων που συνδέονται με την εργασία, την επαγγελματική ανάπτυξη, τον τουρισμό και την ψηφιακή εποχή.

Τα προγράμματα απευθύνονται κατά προτεραιότητα σε δημότες του Δήμου Θερμαϊκού. Σε περίπτωση μη κάλυψης των διαθέσιμων θέσεων από δημότες, θα μπορούν να συμμετάσχουν και κάτοικοι του Δήμου Θερμαϊκού.

Τα διαθέσιμα προγράμματα

1. ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ – ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
Σύγχρονα Εργαλεία για την καθημερινότητα και την εργασία

📅 Έναρξη: 9 Νοεμβρίου 2026
🕕 Κάθε Δευτέρα, 18:00–21:00
⏱️ Διάρκεια: 80 ώρες / 5 μήνες
🎓 Πιστοποιητικό Επιμόρφωσης – 2,5 ECTS
💰 Δωρεάν

Το πρόγραμμα εστιάζει στη χρήση σύγχρονων εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης στην καθημερινότητα και την εργασία.

👉 Για περισσότερες πληροφορίες, αναλυτικό πρόγραμμα σπουδών και για την υποβολή της αίτησης: https://kedivim–apply.ihu.gr/progs/prog-532

2. ΠΡΟΧΩΡΗΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ
Βελτίωση Δεξιοτήτων και Ανάπτυξη Σταδιοδρομίας

📅 Έναρξη: 9 Νοεμβρίου 2026
🕕 Κάθε Δευτέρα, 18:00–21:00
⏱️ Διάρκεια: 80 ώρες / 5 μήνες
🎓 Πιστοποιητικό Επιμόρφωσης – 2,5 ECTS
💰 Δωρεάν

Το πρόγραμμα εστιάζει στην ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων και στην ενίσχυση της επαγγελματικής ανάπτυξης στον τομέα του τουρισμού.

👉 Για περισσότερες πληροφορίες, αναλυτικό πρόγραμμα σπουδών και για την υποβολή της αίτησης: https://kedivim-apply.ihu.gr/progs/prog-536

3. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΑΓΓΛΙΚΩΝ
Από Αρχάριο σε Επαγγελματία του Τουρισμού

Έναρξη: 11 Νοεμβρίου 2026
Κάθε Τετάρτη, 18:00–21:00
Διάρκεια: 80 ώρες / 5 μήνες
Πιστοποιητικό Επιμόρφωσης – 2,5 ECTS

Δωρεάν

Το πρόγραμμα στοχεύει στην ανάπτυξη των γνώσεων και δεξιοτήτων στην αγγλική γλώσσα, με έμφαση στην επαγγελματική επικοινωνία και τον τουρισμό.

Για περισσότερες πληροφορίες, αναλυτικό πρόγραμμα σπουδών και για την υποβολή της αίτησης: https://kedivim-apply.ihu.gr/progs/prog-534

4. ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΨΗΦΙΑΚΟ MARKETING ΚΑΙ SOCIAL MEDIA ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ
Από τις Βασικές Αρχές του Marketing στις Εφαρμογές της Τεχνητής Νοημοσύνης

Έναρξη: 11 Νοεμβρίου 2026

Κάθε Τετάρτη, 18:00–21:00
Διάρκεια: 80 ώρες / 5 μήνες

Πιστοποιητικό Επιμόρφωσης – 2,5 ECTS
💰 Δωρεάν

Το πρόγραμμα παρουσιάζει τις σύγχρονες πρακτικές του ψηφιακού marketing και των social media, με έμφαση στις εφαρμογές της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Για περισσότερες πληροφορίες, αναλυτικό πρόγραμμα σπουδών και για την υποβολή της αίτησης: https://kedivim-apply.ihu.gr/progs/prog-538

Αιτήσεις

Περίοδος αιτήσεων: 15–25 Οκτωβρίου 2026

Οι αιτήσεις θα υποβάλλονται ηλεκτρονικά μέσω της πλατφόρμας του Διεθνούς Πανεπιστημίου. Θα τηρηθεί αυστηρή σειρά προτεραιότητας στις εγγραφές.

Τα προγράμματα υλοποιούνται με χρηματοδότηση του Δήμου Θερμαϊκού.

✅ Πώς υποβάλλετε την αίτησή σας

Στον σύνδεσμο κάθε προγράμματος θα βρείτε όλες τις πληροφορίες για το πρόγραμμα, τις διδακτικές ενότητες και τη διαδικασία συμμετοχής. Από τον ίδιο σύνδεσμο πραγματοποιείται και η ηλεκτρονική υποβολή της αίτησης.

Η διαδικασία περιλαμβάνει δύο βήματα:

1ο Βήμα – Δημιουργία λογαριασμού
Δημιουργείτε λογαριασμό στην πλατφόρμα του Πανεπιστημίου.

2ο Βήμα – Υποβολή αίτησης
Συμπληρώνετε τα απαιτούμενα στοιχεία συμμετοχής και υποβάλλετε ηλεκτρονικά την αίτησή σας.

⚠️ Σημαντικό:
Κατά την υποβολή της αίτησης, καλό είναι να έχετε διαθέσιμο αποδεικτικό δημότη ή αποδεικτικό κατοικίας στον Δήμο Θερμαϊκού, ώστε να το επισυνάψετε στην αίτησή σας.

Η προτεραιότητα συμμετοχής δίνεται στους δημότες του Δήμου Θερμαϊκού. Σε περίπτωση που παραμείνουν κενές θέσεις, αυτές διατίθενται σε κατοίκους του Δήμου Θερμαϊκού, με αυστηρή σειρά προτεραιότητας.



Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου


Ηλίας Μιχάλας

Ξέρω ότι για πολλούς ανθρώπους, μόλις αρχίσεις να μιλάς για τεχνητή νοημοσύνη, blockchain, tokenization, ψηφιακό χρήμα, DeFi και όλα αυτά τα οποία ακούγονται λίγο σαν κινέζικα, η πρώτη αντίδραση είναι περίπου «ωραία όλα αυτά, αλλά εγώ έχω τη δουλειά μου, το ενοίκιό μου, τα παιδιά μου και χίλια δυο προβλήματα, τι σχέση έχω εγώ με αυτά;». Και είναι απολύτως κατανοητό. Το πρόβλημα όμως είναι ότι ακριβώς επειδή έχεις τη δουλειά σου, το σπίτι σου, τα παιδιά σου και τη ζωή σου, πρέπει να αρχίσεις να καταλαβαίνεις τι συμβαίνει.

Δεν χρειάζεται να γίνεις προγραμματιστής, ούτε να μάθεις να γράφεις κώδικα, ούτε να αγοράσεις κρυπτονομίσματα, ούτε να αποκτήσεις κάποιο ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την τεχνολογία. Χρειάζεται όμως να αντιληφθείς ότι αυτό που συμβαίνει σήμερα δεν είναι άλλη μία τεχνολογική μόδα που θα περάσει. Είναι μια αλλαγή εποχής και, αν δεν την καταλάβουμε έγκαιρα, υπάρχει σοβαρός κίνδυνος να βρεθούμε να ζούμε μέσα σε έναν κόσμο που άλλοι σχεδίασαν για εμάς, χωρίς να έχουμε καταλάβει ούτε πώς λειτουργεί ούτε ποιοι έβαλαν τους κανόνες του.

Για περίπου δύο αιώνες η ανθρωπότητα οργανώθηκε γύρω από τη βιομηχανική επανάσταση. Εργοστάσια, μηχανές, ενέργεια, μαζική παραγωγή, μεταφορές, τράπεζες, γραφεία, μεγάλοι οργανισμοί και ένα κράτος που χτίστηκε για να λειτουργεί μέσα σε αυτό το μοντέλο. Όλη η οικονομία και, κατά συνέπεια, ολόκληρη η πολιτική μας σκέψη διαμορφώθηκε πάνω σε αυτή τη λογική.

Και κάποια στιγμή μπήκε στη ζωή μας το Internet. Μετά ήρθαν τα smartphones, το cloud, τα τεράστια δίκτυα δεδομένων και τώρα η τεχνητή νοημοσύνη. Και εδώ νομίζω ότι βρίσκεται η μεγαλύτερη παρεξήγηση της εποχής μας: πολλοί αντιμετωπίζουν την AI σαν να αποκτήσαμε απλώς ένα καλύτερο Google ή ένα πιο έξυπνο εργαλείο για να γράφουμε κείμενα.

Δεν είναι αυτό.

Έχουμε αρχίσει να δημιουργούμε συστήματα που μπορούν να επεξεργάζονται τεράστιες ποσότητες γνώσης, να αναλύουν δεδομένα, να παράγουν κείμενο, εικόνα και κώδικα, να βοηθούν στη διάγνωση ασθενειών, να αυτοματοποιούν διαδικασίες και να συμμετέχουν σε εργασίες που μέχρι χθες απαιτούσαν ανθρώπινο χρόνο και ανθρώπινη γνώση. Αυτό δεν είναι απλώς μία καινούργια εφαρμογή. Είναι αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο παράγουμε.

Και όταν αλλάζει ο τρόπος παραγωγής, αργά ή γρήγορα αλλάζει και ο τρόπος με τον οποίο λειτουργεί ολόκληρη η κοινωνία.

Ας πάρουμε κάτι πολύ απλό. Αν ένας γιατρός μπορεί, με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης, να επεξεργάζεται σε πολύ μικρότερο χρόνο δεδομένα που σήμερα απαιτούν ώρες δουλειάς, αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι «θα χάσει τη δουλειά του ο γιατρός». Μπορεί να σημαίνει ότι θα απελευθερωθεί χρόνος για να κάνει περισσότερη δουλειά ουσίας. Αν ένας εκπαιδευτικός μπορεί να προσαρμόζει πολύ ευκολότερα το εκπαιδευτικό υλικό στις ανάγκες κάθε μαθητή, μπορεί να δημιουργηθεί μια διαφορετική εκπαιδευτική διαδικασία. Αν μια μικρή επιχείρηση μπορεί να κάνει με δύο ανθρώπους εργασίες που μέχρι χθες απαιτούσαν ένα ολόκληρο τμήμα, τότε απελευθερώνεται παραγωγικός χρόνος και δημιουργούνται δυνατότητες που σήμερα δεν υπάρχουν.

Άρα η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι μόνο απειλή για κάποιες θέσεις εργασίας. Είναι και ένας τεράστιος μηχανισμός απελευθέρωσης χρόνου, γνώσης και παραγωγικής δυνατότητας. Το μεγάλο ερώτημα είναι τι θα κάνουμε με αυτή την αξία που θα δημιουργηθεί και, κυρίως, ποιος θα την αποκτήσει.

Και εδώ ακριβώς αρχίζει η πολιτική.

Γιατί την ώρα που εμείς συζητάμε αν η τεχνητή νοημοσύνη είναι «καλή ή κακή», η οικονομία ήδη αρχίζει να αλλάζει και σε ένα άλλο επίπεδο: αλλάζει η ίδια η έννοια της ιδιοκτησίας και της οικονομικής αξίας.

Πάρτε ένα σπίτι. Σήμερα το αντιλαμβανόμαστε ως ένα ακίνητο που έχει έναν ιδιοκτήτη, ένα συμβόλαιο και μία συγκεκριμένη αξία. Στον ψηφιακό κόσμο μπορεί να υπάρξει ψηφιακή αναπαράσταση της περιουσίας, να διαχωριστεί η κυριότητα από συγκεκριμένα οικονομικά δικαιώματα και να μπορούν περισσότεροι άνθρωποι να συμμετέχουν στην οικονομική αξία ενός asset χωρίς να χρειάζεται να αποκτήσουν ολόκληρο το asset.

Αυτό είναι ένα από τα πράγματα που περιγράφουμε όταν μιλάμε για tokenization.

Δεν χρειάζεται να ξέρεις blockchain για να καταλάβεις την ουσία. Αυτό που πρέπει να καταλάβεις είναι ότι η τεχνολογία μπορεί να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο κατέχουμε, επενδύουμε και διαχειριζόμαστε την περιουσία.

Και αυτό είναι τεράστιο πολιτικό ζήτημα.

Ας το φέρουμε στην Ελλάδα. Έχουμε ένα τεράστιο στεγαστικό πρόβλημα και ταυτόχρονα μια χώρα που προσπαθεί να προσελκύσει διεθνές κεφάλαιο μέσα από την αγορά ακινήτων. Γιατί να θεωρούμε δεδομένο ότι ο μόνος τρόπος να έρθει αυτό το κεφάλαιο στην Ελλάδα είναι να αγοράσει κάποιος ένα συγκεκριμένο σπίτι;

Γιατί να μην μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα εθνικό στεγαστικό χαρτοφυλάκιο, να αποκτήσουμε ακίνητα, να τα ανακαινίσουμε, να δημιουργήσουμε δημόσιο στεγαστικό απόθεμα και να επιτρέψουμε στον επενδυτή να συμμετέχει στην οικονομική αξία ενός οργανωμένου χαρτοφυλακίου αντί να αγοράζει ένα-ένα τα σπίτια;

Έτσι μπορεί να δημιουργηθεί ένα μοντέλο όπου ο πολίτης αποκτά πρόσβαση στη στέγη, ο επενδυτής έχει μια πραγματική επένδυση και το κράτος αποκτά περιουσία αντί να βλέπει απλώς την περιουσία της χώρας να αλλάζει χέρια.

Αυτό είναι το είδος της σκέψης που πρέπει να αρχίσουμε να κάνουμε.

Το ίδιο μπορεί να γίνει στην αγροτική παραγωγή. Σήμερα ένας αγρότης παράγει, πουλά και βρίσκεται συχνά μόνος απέναντι σε μια τεράστια αλυσίδα μεσαζόντων, χρηματοδότησης και αγοράς. Με ψηφιακά μητρώα, blockchain και νέες μορφές ψηφιακής καταγραφής μπορούμε να γνωρίζουμε με πολύ μεγαλύτερη ακρίβεια τι παράγεται, πού παράγεται, ποια είναι η προέλευση, ποιος συμμετέχει στην παραγωγή και πώς κινείται η αξία.

Δεν σημαίνει ότι το blockchain θα λύσει από μόνο του την αγροτική πολιτική. Σημαίνει ότι έχουμε πλέον ένα εργαλείο με το οποίο μπορούμε να ξανασκεφτούμε τον τρόπο λειτουργίας της αγροτικής οικονομίας, την εμπιστοσύνη, τη χρηματοδότηση και τη σχέση παραγωγού και αγοράς.

Και μετά έρχεται το ακόμη μεγαλύτερο θέμα: το χρήμα.

Σήμερα έχουμε ένα κεντρικό χρηματοπιστωτικό σύστημα, με τράπεζες, κεντρικές τράπεζες, ενδιάμεσους και συγκεκριμένους κανόνες. Στον ψηφιακό κόσμο εμφανίζονται νέες μορφές οικονομικής συναλλαγής και νέα ψηφιακά χρηματοπιστωτικά εργαλεία: stablecoins, tokenized assets, tokenized deposits, DeFi και μια σειρά από νέες υποδομές που μόλις τώρα αρχίζουν να διαμορφώνονται.

Δεν σημαίνει ότι αύριο θα εξαφανιστούν οι τράπεζες ή ότι θα καταργηθεί το ευρώ.

Σημαίνει ότι για πρώτη φορά η ίδια η λειτουργία του χρήματος μπορεί να γίνει πολύ περισσότερο ψηφιακή, προγραμματιζόμενη και συνδεδεμένη με δεδομένα και αυτοματοποιημένους κανόνες.

Και εδώ πρέπει να είμαστε εξαιρετικά προσεκτικοί, γιατί η ίδια τεχνολογία μπορεί να χρησιμοποιηθεί με δύο εντελώς διαφορετικούς τρόπους.

Μπορεί να δώσει στον πολίτη περισσότερη ελευθερία και πρόσβαση. Μπορεί όμως να δημιουργήσει και πολύ μεγαλύτερη δυνατότητα ελέγχου.

Μπορεί να προστατεύσει την ιδιωτικότητα. Μπορεί όμως, αν σχεδιαστεί διαφορετικά, να κάνει κάθε οικονομική κίνηση απολύτως ανιχνεύσιμη.

Μπορεί να κάνει την οικονομία πιο ανοιχτή και προσβάσιμη. Μπορεί όμως να συγκεντρώσει ακόμη περισσότερη δύναμη σε λίγες μεγάλες τεχνολογικές, χρηματοπιστωτικές ή κρατικές δομές.

Γι' αυτό η τεχνολογία είναι πλέον πολιτική.

Και εδώ βρίσκεται ίσως το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να καταλάβουμε όλοι.

Δεν ζητάω από κανέναν να γίνει «tech bro». Δεν ζητάω από κανέναν να μάθει προγραμματισμό, να αγοράσει Bitcoin ή να εμπιστευτεί κάποιον επειδή μιλάει με δύσκολες λέξεις για το μέλλον.

Ζητάω κάτι πολύ πιο απλό: να μάθουμε τι έρχεται.

Γιατί αυτή τη φορά το τρένο δεν θα περάσει από τον σταθμό και θα περιμένει είκοσι χρόνια μέχρι να αποφασίσουμε αν θέλουμε να ανέβουμε.

Η τεχνολογία κάποτε προχωρούσε με ρυθμό που μας έδινε χρόνο να προσαρμοστούμε. Σήμερα προχωράει πολύ ταχύτερα και με την τεχνητή νοημοσύνη, έχουμε φτάσει σε ένα σημείο όπου η ίδια η τεχνολογία αρχίζει να επιταχύνει την ανάπτυξη της τεχνολογίας.

Αυτό είναι που κάνει τη σημερινή μετάβαση διαφορετική.

Ο Πρώτος Ψηφιακός Αιώνας δεν είναι κάτι που θα έρθει κάποτε στο μέλλον. Έχει ήδη αρχίσει.

Τα παιδιά μας θα εργαστούν σε επαγγέλματα που σήμερα δεν υπάρχουν. Οι επιχειρήσεις θα λειτουργούν διαφορετικά. Το χρήμα θα αλλάξει. Η ιδιοκτησία θα αλλάξει. Η εκπαίδευση θα αλλάξει. Η υγεία θα αλλάξει. Η άμυνα ήδη αλλάζει. Το κράτος θα αλλάξει και, μαζί με όλα αυτά, θα αλλάξει και η σχέση του πολίτη με την εξουσία.

Και αν δεν συμμετέχουμε στη συζήτηση, κάποιος άλλος θα αποφασίσει για εμάς.

Δεν είναι καθόλου βέβαιο ότι αυτός ο κάποιος άλλος θα έχει τις ίδιες προτεραιότητες με εμάς.

Γι' αυτό θεωρώ ότι πρέπει να ξεκινήσουμε από το πιο απλό: πρώτα να καταλάβουμε, μετά να συζητήσουμε, μετά να σχεδιάσουμε και, τέλος, να απαιτήσουμε από την πολιτική να πάρει θέση.

Όχι απέναντι στην τεχνολογία, αλλά απέναντι στην τεχνολογία χωρίς κανόνες.

Όχι απέναντι στην καινοτομία, αλλά απέναντι σε μια καινοτομία που δημιουργεί πλούτο για λίγους και εξάρτηση για τους πολλούς.

Όχι απέναντι στο ψηφιακό κράτος, αλλά απέναντι σε ένα κράτος που μπορεί να ξέρει τα πάντα για τον πολίτη και ο πολίτης τίποτα για το κράτος.

Και αν κάποιος μέχρι εδώ σκέφτεται «εντάξει, υπερβολές», δεν χρειάζεται να με πιστέψει. Ας ψάξει.

Ας δει τι συζητούν ήδη η BIS, η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, η Bank of England, μεγάλοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, τεχνολογικές εταιρείες και διεθνείς θεσμοί για την tokenization, τα ψηφιακά assets, την τεχνητή νοημοσύνη και τη νέα χρηματοπιστωτική υποδομή.

Δεν χρειάζεται να συμφωνήσει μαζί τους. Μπορεί και να διαφωνήσει μαζί τους.

Αλλά δεν έχουμε την πολυτέλεια να μην ξέρουμε τι σχεδιάζουν.

Γιατί αυτό είναι τελικά το ζήτημα.

Δεν θέλουμε να κάνουμε την Ελλάδα «crypto χώρα». Δεν θέλουμε να κάνουμε την Ελλάδα εργαστήριο τεχνολογικών πειραμάτων.

Θέλουμε να κάνουμε κάτι πολύ πιο δύσκολο: να κάνουμε την Ελλάδα μια χώρα που καταλαβαίνει την τεχνολογία και μπορεί να τη χρησιμοποιήσει προς όφελος της κοινωνίας.

Να χρησιμοποιήσουμε την τεχνητή νοημοσύνη για να δημιουργήσουμε παραγωγικότητα και καλύτερες υπηρεσίες.

Να χρησιμοποιήσουμε τις νέες ψηφιακές υποδομές για να δημιουργήσουμε περισσότερο πλούτο και περισσότερες ευκαιρίες.

Να χρησιμοποιήσουμε την τεχνολογία για να κάνουμε το κράτος αποτελεσματικότερο χωρίς να κάνουμε τον πολίτη περισσότερο ελεγχόμενο.

Να δημιουργήσουμε νέες μορφές ιδιοκτησίας και συμμετοχής χωρίς να παραδώσουμε την οικονομία σε λίγους.

Να προστατεύσουμε την ιδιωτικότητα και την ελευθερία μέσα στον ψηφιακό κόσμο, αντί να θυμηθούμε ότι έπρεπε να τις προστατεύσουμε όταν θα είναι ήδη αργά.

Γιατί ο Πρώτος Ψηφιακός Αιώνας δεν θα κριθεί από το ποιος έχει το καλύτερο software.

Θα κριθεί από το ποιος θα βάλει τους κανόνες.

Και αυτό δεν είναι τεχνολογία.

Αυτό είναι πολιτική.

Και αν θέλουμε πραγματικά να έχουμε λόγο για το αύριο, πρέπει πρώτα να καταλάβουμε το αύριο.

Γιατί το μέλλον δεν έρχεται.

**Το μέλλον χτίζεται. Και αυτή τη φορά πρέπει να είμαστε εκεί όταν θα πέσουν τα θεμέλια.**

Η ιαπωνική κυβέρνηση αναθεωρεί την εθνική της στρατηγική για τη ρομποτική, θέτοντας ως νέο στόχο την ανάπτυξη και αξιοποίηση 10 εκατομμυρίων ρομπότ μέχρι το 2040. Σύμφωνα με δημοσίευμα του The Register, σημαντικό μέρος αυτών των ρομπότ θα χρησιμοποιείται για την παροχή υπηρεσιών υγείας και φροντίδας.

Την ανανεωμένη στρατηγική παρουσίασε στις 30 Ιουνίου ο υπουργός Οικονομίας, Εμπορίου και Βιομηχανίας της Ιαπωνίας, Ριοσέι Ακαζάβα. Το σχέδιο προβλέπει τη διεύρυνση της χρήσης ρομπότ τόσο στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης όσο και στη βιομηχανία τροφίμων και ποτών, με στόχο την ενίσχυση της παραγωγικότητας και την αντιμετώπιση των αυξανόμενων αναγκών της χώρας.

Στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας, η Ιαπωνία επενδύει δυναμικά στην ανάπτυξη τεχνητής νοημοσύνης για ρομποτικές εφαρμογές και γενικότερα στις τεχνολογίες Physical AI. Παράλληλα, προωθείται η ίδρυση ενός νέου οργανισμού με την ονομασία Noetra, στον οποίο θα συμμετέχουν κορυφαίοι ιαπωνικοί όμιλοι, όπως οι SoftBank, NEC, Sony Group και Honda, ενώ εξετάζεται και η συμμετοχή των Rakuten και Fujitsu.

Ο Ακαζάβα υπογράμμισε ότι η χώρα διαθέτει ήδη σημαντική τεχνογνωσία στον συγκεκριμένο τομέα, καθώς τα ρομπότ χρησιμοποιούνται εδώ και χρόνια στη φροντίδα ηλικιωμένων, στις επιχειρήσεις αντιμετώπισης φυσικών καταστροφών, αλλά και στις εργασίες αποξήλωσης των εγκαταστάσεων του πυρηνικού σταθμού της Φουκουσίμα Νταΐτσι.

Μέσω της νέας στρατηγικής, η Ιαπωνία επιδιώκει να εδραιωθεί ως ένας από τους κορυφαίους παγκόσμιους κόμβους ανάπτυξης και παραγωγής ρομποτικών συστημάτων, καλύπτοντας τόσο τις ανάγκες της εγχώριας αγοράς όσο και τη διεθνή ζήτηση. Η πρωτοβουλία αποτελεί απάντηση στις σοβαρές ελλείψεις εργατικού δυναμικού που προκαλούν η γήρανση του πληθυσμού και οι αυστηροί περιορισμοί στη μετανάστευση.

Ανάλογες επενδυτικές κινήσεις πραγματοποιούνται και στη Νότια Κορέα. Η κυβέρνηση της χώρας έχει ανακοινώσει σχέδιο επενδύσεων ύψους 1 τρισεκατομμυρίου δολαρίων στον τεχνολογικό τομέα, δίνοντας προτεραιότητα στους ημιαγωγούς, την Physical AI και την ανάπτυξη σύγχρονων κέντρων δεδομένων.


πηγή

Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου

από το Nournews

Η παραδοχή του Έλον Μασκ σχετικά με τη χρήση του δικτύου Starlink από το Πεντάγωνο εναντίον του Ιράν σήκωσε το πέπλο της μετατροπής των πολιτικών υποδομών σε μέσο πολέμου, όπου το οικονομικό κέρδος έχει θυσιάσει την ηθική, τα ανθρώπινα δικαιώματα και την ανθρώπινη ευθύνη στο βωμό των στρατιωτικών στόχων.

Οι πρόσφατες αποκαλύψεις του Έλον Μασκ σχετικά με τη χρήση του δορυφορικού συστήματος Starlink από το Πεντάγωνο για την καθοδήγηση drones στον πόλεμο κατά του Ιράν δεν είναι απλώς ένα στρατιωτικό ζήτημα ή μια οικονομική διαμάχη μεταξύ μιας ιδιωτικής εταιρείας και του αμερικανικού στρατού. Αποκαλύπτουν μια τρομακτική πραγματικότητα για την εξέλιξη της τεχνολογίας στον σύγχρονο κόσμο. Ένα σύστημα που αρχικά σχεδιάστηκε για να αναπτύξει παγκόσμιες επικοινωνίες, να εγγυηθεί ελεύθερη πρόσβαση στο διαδίκτυο και να υπηρετήσει την ανθρωπότητα χρησιμοποιείται τώρα για στρατιωτικές επιχειρήσεις, να καθοδηγεί όπλα και να επιδεινώνει την ανασφάλεια. Αυτό το γεγονός καταδεικνύει τα εύθραυστα όρια μεταξύ των πολιτικών τεχνολογιών και των στρατιωτικών εργαλείων, και πώς οι ηγεμονικές δυνάμεις έχουν ενσωματώσει την υποδομή επικοινωνιών στις πολεμικές τους μηχανές.
Κέρδος πριν από την ευθύνη: το πραγματικό πρόσωπο των τεχνολογικών γιγάντων

Αυτό που κάνει την υπόθεση ακόμη πιο εντυπωσιακή είναι η αντίδραση του Έλον Μασκ. Αντί να διαμαρτυρηθεί για τη στρατιωτική χρήση ενός πολιτικού συστήματος ή να κινηθεί νομικά εναντίον του Πενταγώνου για κακή χρήση, απλώς επικρίνει τους όρους και το ποσό της πληρωμής. Σαν το κύριο ζήτημα να μην ήταν η μετατροπή μιας υποδομής επικοινωνιών σε όπλο πολέμου, αλλά μάλλον τα έσοδα που παράγει. Αυτή η στάση αποκαλύπτει το πραγματικό πρόσωπο ενός τμήματος του τεχνολογικού καπιταλισμού, όπου το οικονομικό κέρδος έχει υπερισχύσει της ηθικής ευθύνης, των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της εθνικής ασφάλειας.

Ο Μασκ επιβεβαιώνει ουσιαστικά ότι η στρατιωτική χρήση ενός πολιτικού συστήματος συνιστά παραβίαση, και όμως, ακόμη και αυτή η παραδοχή δεν τον οδηγεί ούτε στο να αναστείλει τη συνεργασία ούτε στο να εκφράσει δημόσια τη διαφωνία του. Δεν αναφέρει ούτε τα θύματα του πολέμου, ούτε τις ανθρώπινες συνέπειες αυτής της πράξης, ούτε καν την κοινωνική ευθύνη των εταιρειών τεχνολογίας. Η μόνη του ανησυχία συνοψίζεται σε μία φράση: «Πληρώστε περισσότερα». Αυτή η προοπτική δεν είναι απλώς μια προσωπική άποψη. Είναι εμβληματική μιας επικίνδυνης προσέγγισης όπου η τεχνολογία έχει αντικαταστήσει την ηθική και η ανθρωπότητα έχει υποβιβαστεί σε δεύτερο πλάνο υπέρ του οικονομικού οφέλους.
Starlink: Από εργαλείο επικοινωνίας σε συστατικό μιας πολεμικής μηχανής

Η χρήση του Starlink από το Πεντάγωνο καταδεικνύει τέλεια τη στρατιωτικοποίηση των πολιτικών υποδομών. Ο σημερινός κόσμος δεν κυβερνάται πλέον αποκλειστικά από τανκς και πυραύλους. Τα δίκτυα επικοινωνιών, οι δορυφόροι, οι ψηφιακές πλατφόρμες και το διαδίκτυο αποτελούν πλέον αναπόσπαστα μέρη του πεδίου της μάχης. Οι δυνάμεις που κάποτε υποστήριζαν την «ελευθερία της πληροφόρησης» χρησιμοποιούν τώρα τα ίδια εργαλεία για να κατευθύνουν στρατιωτικές επιχειρήσεις και να ασκούν πίεση στα έθνη. Αυτή είναι η μεγάλη αντίφαση που παρέμεινε κρυμμένη εδώ και χρόνια πίσω από παραπλανητικά συνθήματα.
Η τεχνολογία δεν είναι ουδέτερη: ο κρυφός βραχίονας των ηγεμονικών δυνάμεων

Υπό αυτές τις συνθήκες, οι ισχυρισμοί της Δύσης σχετικά με την τεχνολογική ουδετερότητα αμφισβητούνται περισσότερο από ποτέ. Πώς μπορούμε να μιλάμε για ανεξαρτησία των υποδομών επικοινωνιών όταν μια ιδιωτική εταιρεία μπορεί να διαδραματίσει ρόλο εν μέσω πολέμου; Πώς μπορούμε να πιστεύουμε στην τεχνολογική ουδετερότητα όταν ένα σύστημα σχεδιασμένο για δημόσιες επικοινωνίες χρησιμοποιείται για την καθοδήγηση μαχητικών μη επανδρωμένων αεροσκαφών; Η πραγματικότητα είναι ότι ένα σημαντικό μέρος των παγκόσμιων τεχνολογιών δεν είναι πλέον απλώς ένα εργαλείο ανάπτυξης· έχει γίνει ο γεωπολιτικός βραχίονας των μεγάλων δυνάμεων.

Το πιο σημαντικό είναι ότι αυτή η υπόθεση δεν περιορίζεται στις Ηνωμένες Πολιτείες ή την Starlink. Η παραδοχή του Musk αποτελεί μια έντονη προειδοποίηση για το μέλλον του ψηφιακού κόσμου, ενός κόσμου όπου οι εταιρείες τεχνολογίας μπορούν να διαδραματίσουν ρόλο σε πολέμους ατιμώρητα, ενώ παράλληλα συνεχίζουν να παρουσιάζονται ως απλοί «πάροχοι υπηρεσιών». Εάν η στρατιωτική χρήση πολιτικών υποδομών μείνει ατιμώρητη σήμερα, η διαχωριστική γραμμή μεταξύ της εταιρείας τεχνολογίας και του αμυντικού εργολάβου θα εξαφανιστεί εντελώς αύριο.
Η σιωπή των υπερασπιστών των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και η κατάρρευση των δυτικών συνθημάτων

Η σιωπή πολυάριθμων διεθνών οργανισμών και αυτοαποκαλούμενων υπερασπιστών των ανθρωπίνων δικαιωμάτων απέναντι σε αυτή την ενέργεια είναι επίσης ανησυχητική. Οι ίδιες ομάδες που καταδικάζουν έντονα ακόμη και τον παραμικρό περιορισμό στις επικοινωνίες σε ανεξάρτητα έθνη παραμένουν σιωπηλές σχετικά με τη στρατιωτική χρήση ενός πολιτικού συστήματος. Αυτό το διπλό μέτρο και σταθμά καταδεικνύει για άλλη μια φορά ότι έννοιες όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα, η ελευθερία της επικοινωνίας και η τεχνολογική ουδετερότητα, σε πολλές περιπτώσεις, δεν είναι καθολικές αρχές, αλλά μάλλον πολιτικά εργαλεία που εξυπηρετούν τα συμφέροντα ηγεμονικών δυνάμεων.

Αυτό που συνέβη σήμερα δεν είναι απλώς ένα σκάνδαλο στα μέσα ενημέρωσης· είναι ένα σημάδι ότι ο κόσμος εισέρχεται σε μια νέα φάση σύγκρουσης, μια φάση όπου η τεχνολογία δεν είναι πλέον απλώς ένα εργαλείο για την ευημερία και την ανάπτυξη, αλλά μπορεί να γίνει στοιχείο του μηχανισμού του πολέμου, της πίεσης και της κυριαρχίας.

Σε ένα τέτοιο πλαίσιο, η ευθύνη των εταιρειών τεχνολογίας δεν είναι πλέον μόνο τεχνική ή οικονομική. Είναι επίσης υπεύθυνες για τις συνέπειες των πράξεών τους στον άνθρωπο και στην ασφάλεια και δεν μπορούν πλέον να κρύβονται πίσω από εμπορικές συμβάσεις ή οικονομικές δικαιολογίες.

Εν ολίγοις, το Πεντάγωνο, χρησιμοποιώντας το Starlink, έχει δείξει την προθυμία του να εκμεταλλευτεί τις πολιτικές υποδομές για την εξυπηρέτηση των στρατιωτικών του στόχων. Ο Έλον Μασκ έχει επίσης δείξει ότι, για ορισμένους τεχνολογικούς γίγαντες, το οικονομικό κέρδος μπορεί να υπερισχύει της ηθικής, της ασφάλειας και των ανθρώπινων ζωών. Αυτή είναι η πραγματικότητα που ο κόσμος πρέπει να αντιμετωπίσει με σαφήνεια: αποδεικνύει ότι, αποκομμένη από οποιοδήποτε ηθικό και ανθρώπινο πλαίσιο, η τεχνολογία μπορεί να γίνει το πιο επικίνδυνο μέσο κυριαρχίας της εποχής μας.

πηγή: Nournews μέσω China Beyond the Wall


Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου

από την Αμάλ Τζεμπάρ

Έχω ανατρέψει το πρόβλημα ξανά και ξανά στο μυαλό μου, σαν να γυρίζεις ένα πτώμα στο φως για να καταλάβεις την αιτία θανάτου. Και όσο περισσότερο κοιτάζω την εποχή μας, τόσο περισσότερο πιστεύω ότι έχω βρει την επιδημία που μας έχει καταστρέψει περισσότερο τις τελευταίες δύο δεκαετίες: το smartphone και το φασματικό του δίδυμο, το Διαδίκτυο.

Δύο μικρές μηχανές. Μικροσκοπικές. Σχεδόν γελοίες σε μέγεθος. Κι όμως ικανές να αποικίσουν ολόκληρες ζωές. Να διαλύσουν τη σιωπή. Να καταβροχθίσουν την προσοχή. Να κατακλύσουν τα βλέμματα. Μια εξάρτηση τόσο τέλεια ενσωματωμένη που δεν σκανδαλίζει πλέον καν. Βασιλεύει. Κυβερνά. Κατέχει.

Χαμογελάω με τον πανικό που με εμπνέει τώρα η ιδέα να ζω χωρίς αυτό το μικρό, φωτεινό ορθογώνιο. Μια μέρα; Αδύνατο. Λίγες ώρες; Ήδη, το άγχος αυξάνεται. Τα χέρια τρέμουν. Τα μάτια ψάχνουν. Τα μυαλά τρέμουν. Σαν να έχει αφαιρεθεί μια αόρατη ενδοφλέβια έγχυση.

Είναι χαμένοι. Πραγματικά χαμένοι. Σε τέτοιο ιλιγγιώδη βαθμό που μερικές ειδήσεις μοιάζουν βγαλμένες από εφιάλτη: αγαπημένα πρόσωπα δέχονται επίθεση, μερικές φορές ακόμη και γονείς δολοφονούνται επειδή τόλμησαν να τους πάρουν ένα τηλέφωνο, να κόψουν μια σύνδεση, να διακόψουν τη ροή. Σαν να έκλεβαν όχι απλώς ένα αντικείμενο... αλλά ένα ναρκωτικό, ένα άκρο, ένα μέρος της ίδιας τους της ύπαρξης.

Δεν ξέρουν πια πώς να περιμένουν. Δεν ξέρουν πια πώς να κοιτάζουν τον κόσμο. Δεν ξέρουν πια πώς να διασχίσουν μια σιωπή χωρίς να την μουδιάσουν με πίξελ. Το παραμικρό κενό τους τρομοκρατεί. Έτσι βυθίζονται ξανά μέσα. Πάντα. Ξανά.

Τις τελευταίες εβδομάδες, έχω παρατηρήσει. Εθελοντική βύθιση εν μέσω σύγχρονων πλήθους, σε αυτές τις μεγάλες σιωπηλές μάζες όπου τα σώματα είναι παρόντα, αλλά οι ψυχές βρίσκονται αλλού.

Περπάτησα σε αίθουσες αναμονής, σε μέσα μαζικής μεταφοράς, σε δρόμους, καταστήματα και κυβερνητικά γραφεία. Και παντού, η ίδια τελετουργία. Οι ίδιοι σκυμμένοι λαιμοί. Τα ίδια τρεμάμενα δάχτυλα. Τα ίδια πρόσωπα βαμμένα μπλε από το κρύο φως των οθονών.

Σε τρεις εβδομάδες, είδα μόνο ένα νεαρό κορίτσι να διαβάζει ένα βιβλίο σε μια αίθουσα αναμονής. Μόνο ένα. Σαν φάντασμα από έναν άλλο αιώνα. Μια επιζήσασα.

Τον υπόλοιπο χρόνο; Όλοι κοιτούσαν το smartphone τους. Κάθονταν. Στέκονταν. Περπατούσαν. Κάνανε ποδήλατο. Οδήγησαν. Κάνανε σκούτερ. Ακόμα και παππούδες, ακόμα και γιαγιάδες -αυτές που νομίζαμε ότι ήταν ακόμα προσκολλημένες στην πραγματικότητα- συμμετείχαν στην πομπή των υπνωτισμένων.

Κάποιες σκηνές μου έρχονται ακόμα στο μυαλό. Και, όταν τις σκέφτομαι, εξακολουθούν να μου φαίνονται εξίσου εκπληκτικές.

Μια γιαγιά διέσχιζε τον δρόμο με τον εγγονό της, μόλις έξι ετών. Στα μικρά του χέρια, ένα smartphone σχεδόν τόσο μεγάλο όσο το αντιβράχιό του· στον καρπό του, ένα smartwatch. Το παιδί δεν κοίταζε ούτε τον ουρανό, ούτε τους περαστικούς, ούτε τον δρόμο. Μόνο την οθόνη. Το καθοδηγούσαν για να μην πέσει. Ήδη μυημένο στην τελετουργία. Ήδη εξημερωμένο. Ήδη αιχμάλωτο.

Στο ταμείο ενός καταστήματος ψιλικών, η ταμίας απαντά στις προσωπικές της κλήσεις ενώ σαρώνει μηχανικά τα ψώνια σας. Οι κινήσεις συνεχίζονται, το σώμα λειτουργεί, αλλά η προσοχή έχει εγκαταλείψει το μαγαζί. Δεν είσαι πλέον πελάτης, αλλά μια απλή διακοπή μεταξύ δύο ειδοποιήσεων. Η πραγματικότητα, τώρα, περνάει σε δεύτερη μοίρα.

Όταν μπαίνετε στο λόμπι ενός μουσείου, σε αυτό το εύθραυστο καταφύγιο όπου κάποιος θα μπορούσε ακόμα να ελπίζει να σώσει λίγη προσοχή, η ρεσεψιονίστ είναι απορροφημένη σε μια προσωπική συζήτηση. Καθώς πλησιάζετε, κλείνει απότομα το τηλέφωνο, επιστρέφοντας στην πραγματικότητα όπως θα μπορούσε κανείς να επιστρέψει από ένα πιο συναρπαστικό αλλού. Ακόμα και εδώ, στο βασίλειο της περισυλλογής, ο απτός κόσμος φαίνεται να ζητάει λίγα δευτερόλεπτα από την προσοχή σας.

Στο λεωφορείο, ο οδηγός ρίχνει μια ματιά στο τηλέφωνό του κάθε φορά που μια ειδοποίηση απαιτεί την προσοχή του. Λίγα δευτερόλεπτα κλεμμένα από τον δρόμο. Λίγα δευτερόλεπτα κατά τα οποία ολόκληρες ζωές γίνονται δευτερεύουσες. Επειδή πρέπει να μάθει τι είπε ένα αγαπημένο του πρόσωπο, να απαντήσει σε ένα μήνυμα, να ακολουθήσει το μικροσκοπικό δράμα της δικής του ύπαρξης, ενώ, χωρίς καν να το σκεφτεί, κουβαλάει τις ζωές των άλλων. Ίσως αυτή να είναι μια από τις τρέλες της σύγχρονης εποχής: να μην μπορεί πλέον να διακρίνει το ουσιώδες από το ασήμαντο.

Ίσως μια μέρα, οι μελλοντικοί αρχαιολόγοι θα πέσουν πάνω στον πολιτισμό μας και θα αναρωτηθούν πώς εξαφανίστηκε. Πόλεμος; Πείνα; Κλιματική καταστροφή;
Όχι.
Πιθανότατα θα ανακαλύψουν δισεκατομμύρια σχεδόν τέλεια διατηρημένους σκελετούς: λαιμοί ελαφρώς κεκλιμένοι προς τα κάτω, δάχτυλα παγωμένα σε εκείνη την περίεργη στάση του ψυχαναγκαστικού χτυπήματος.

Και κάπου, σε μια επιστημονική έκθεση γραμμένη με τη μέγιστη σοβαρότητα, ένας ειδικός θα σημειώσει σοβαρά:

«Το είδος φαινόταν να έχει μια εμμονική προσκόλληση σε ένα μικρό ορθογώνιο αντικείμενο που εκπέμπει φως. Ακόμα δεν γνωρίζουμε αν χρησιμοποιήθηκε για επικοινωνία, για να μουδιάσει το άγχος... ή για να οργανώσει μεθοδικά τη δική του εξαφάνιση».

Προσωπικά, έχω ήδη τη δική μου μικρή θεωρία. Αλλά προτιμώ να παρατηρώ την καταστροφή με ένα φλιτζάνι τσάι στο χέρι. Το τέλος του κόσμου έχει πάντα κάτι πιο κομψό όταν το βλέπεις από απόσταση.

Αμάλ Τζεμπάρ

Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου

Μια νέα τεχνολογία από ερευνητές του City University του Χονκ Κονγκ σε συνεργασία με το Southern University of Science and Technology στην Κίνα μας παρουσιάζει τις μπαταρίες του μέλλοντος οι οποίες θα μπορούσαν να γίνουν πιο ασφαλείς, πιο ανθεκτικές και πολύ πιο φιλικές προς το περιβάλλον.

Ειδικότερα, η ομάδα παρουσίασε μια μη τοξική μπαταρία νερού, η οποία δημοσιεύτηκε στο Nature Communications και υπόσχεται να φέρει τη βιώσιμη αποθήκευση ενέργειας πιο κοντά στην πράξη.

Όπως μας εξηγούν οι υπεύθυνοι της έρευνας, το σημαντικότερο χαρακτηριστικό της συγκεκριμένης τεχνολογίας βρίσκεται στη μοριακή δομή της μπαταρίας. Αυτό που κατάφεραν δηλαδή, ήταν να δημιουργήσουν ένα άκαμπτο πλέγμα που θυμίζει κηρήθρα και προστατεύει τα υλικά από τη φθορά που συνήθως εμφανίζεται με την πάροδο του χρόνου.

Χάρη σε αυτό τον σχεδιασμό η μπαταρία μπορεί να αντέξει έως και 120.000 κύκλους φόρτισης κάτι που θεωρητικά μεταφράζεται σε διάρκεια ζωής που μπορεί να φτάσει ακόμη και τα 300 χρόνια.

Η διαφορά της σε σχέση με τις κλασικές μπαταρίες λιθίου είναι επίσης σημαντική στο κομμάτι της ασφάλειας. Αντί για εύφλεκτα και επιβλαβή χημικά, το νέο σύστημα χρησιμοποιεί ηλεκτρολύτη με ουδέτερο pH, το οποίο μειώνει δραστικά τον κίνδυνο ανάφλεξης ενώ παράλληλα διασφαλίζει ότι η μπαταρία δεν επιβαρύνει το περιβάλλον με τοξικά απόβλητα.

Πηγή: Nature Communications



Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου

από τον Messaoud B. / reseauinternational 

Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν πρόκειται να μας αντικαταστήσει. Θα μας πνίξει.

Γνωστικός πληθωρισμός

Η Μαρί ανοίγει το λογισμικό αναφορών της στις 8:47 π.μ. Χθες, η πενταμελής ομάδα της παρήγαγε δώδεκα εβδομαδιαίες αναλύσεις. Σήμερα, με την Τεχνητή Νοημοσύνη, παράγουν εβδομήντα δύο. Ίδια προθεσμία. Ίδιο προσωπικό. Έξι φορές περισσότερα έγγραφα προς εξέταση. Έλεγχος. Υπογραφή.

Στις 2:30 μ.μ., ξαναδιαβάζει το συμπέρασμα για τρίτη φορά. Οι λέξεις χορεύουν. Ξέρει ότι πρέπει να υπολογίσει ξανά τους αριθμούς. Το υπογράφει ούτως ή άλλως. Δεν έχει χρόνο να το δυσπιστήσει.

Οι εταιρείες έχουν επενδύσει σημαντικά στον αυτοματισμό. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι πλέον αφιερώνουν περισσότερες από έντεκα ώρες την εβδομάδα αναζητώντας πληροφορίες μεταξύ κατακερματισμένων συστημάτων, ελέγχοντας τι έχει παράγει η μηχανή και ζυγίζοντας μεταξύ πλατφορμών που δεν επικοινωνούν.

Αυτή δεν είναι η υποσχεμένη παραγωγικότητα. Είναι μια νέα μορφή αόρατης εργασίας.

Αυτό ονομάζεται γκρίζα εργασία — το είδος της εργασίας που δεν εμφανίζεται σε κανένα οργανόγραμμα αλλά είναι πραγματικά εξαντλητική.

« Όσο περισσότερο χρησιμοποιώ την Τεχνητή Νοημοσύνη, τόσο λιγότερο νιώθω την ανάγκη να λύνω προβλήματα μόνος μου. Είναι σαν να χάνω την ικανότητά μου να σκέφτομαι κριτικά. »

Αυτή η μαρτυρία προέρχεται από μια μελέτη που διεξήχθη με 666 επαγγελματίες. Είναι ανώνυμη, όπως οι περισσότερες ομολογίες αυτού του είδους. Είναι μεταξύ 25 και 35 ετών, χρησιμοποιεί Τεχνητή Νοημοσύνη κάθε μέρα και αρχίζει να νιώθει τον εγκέφαλό του να παρακάμπτει τις απαραίτητες διαδικασίες σκέψης.

Γιατί να ασχοληθούμε; Η Τεχνητή Νοημοσύνη είναι ταχύτερη. Πιο ομαλή. Πιο καθαρή.

Εκτός του ότι κάτι εξαφανίζεται ανάμεσα στο αίτημα και την απάντηση. Μια τριβή. Μια βραδύτητα. Αυτό που παλιά ονομάζαμε κατανόηση.

Μια ομάδα ερευνητών παρατήρησε αυτό το φαινόμενο χρησιμοποιώντας μαγνητική τομογραφία. Οι συμμετέχοντες που έγραφαν με το ChatGPT εμφάνισαν μειωμένη νευρωνική συνδεσιμότητα σε περιοχές που συνδέονται με τη μνήμη και τη δημιουργικότητα. Η απόδοσή τους ήταν σταθερή. Ο εγκέφαλός τους είχε αποσυνδεθεί. Ενώ γράφονταν το κείμενο, αποσυνδέθηκαν.

Δεν είναι κατάρρευση. Είναι προσαρμογή.

Ο μυς της διάκρισης ατροφεί όταν χρησιμοποιείται λιγότερο. Σαν ένα πόδι σε γύψο.

Αυτό είναι που κανείς δεν είδε να έρχεται.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αντικαθιστά την ανθρώπινη εργασία — την πολλαπλασιάζει.

Ένας υπάλληλος παράγει εκατό αναφορές ενώ παλιά έφτιαχνε δέκα. Αλλά εξακολουθεί να χρειάζεται ένας άνθρωπος για να τις διαβάσει. Για να τις ελέγξει. Για να τις συγκρίνει. Για να τις ερμηνεύσει. Για να τις υπογράψει. Για να αναλάβει την ευθύνη.

Η παραγωγή έχει γίνει σχεδόν άπειρη. Η ικανότητα κρίσης παραμένει ακριβώς η ίδια. Βιολογική.

Το αποτέλεσμα: μια εκρηκτική ασυμμετρία. Η παραγωγή ξεχειλίζει, η κρίση γίνεται κορεσμένη. Οι αποφάσεις δεν λαμβάνονται πλέον — μόνο επικυρώνονται.


Ο μηχανισμός του πληθωρισμού αποφάσεων

Το φαινόμενο δεν περιορίζεται στα γραφεία αναφοράς.

Σε μια δικηγορική εταιρεία στο Παρίσι, ένας συνεργάτης περιγράφει τη νέα ρουτίνα: Η Τεχνητή Νοημοσύνη δημιουργεί τα πρώτα σχέδια συμβάσεων, νομικών υπομνημάτων και αναλύσεων νομολογίας. Ο χρόνος παραγωγής μειώνεται κατακόρυφα. Ο χρόνος αναθεώρησης εκτοξεύεται στα ύψη.

« Παλιότερα, ήξερα τι υπέγραφα επειδή το είχα γράψει. Τώρα, υπογράφω ό,τι έχει γράψει το μηχάνημα και πρέπει να αποδείξω ότι το έλεγξα . »

Περνά τα βράδια του ξαναδιαβάζοντας έγγραφα που δεν παρήγαγε ο ίδιος, αναζητώντας λάθη στη συλλογιστική που δεν κατασκεύασε.

Η εξειδίκευσή του δεν έχει εξαφανιστεί. Έχει μετατοπιστεί — από τη δημιουργία στην επικύρωση, από το ορατό έργο στο αόρατο έργο.

Η λογική είναι αδιαμφισβήτητη. Μια διεθνής μελέτη που δημοσιεύθηκε πριν από λίγα χρόνια προέβλεψε ότι σχεδόν το 50% των εργαζομένων θα χρειαζόταν επανεκπαίδευση. Ορίστε. Αυτό που δεν μετράει η μελέτη είναι ότι αυτή η «επανεκπαίδευση» συνίσταται κυρίως στην εκμάθηση του ταχύτερου ελέγχου των πραγμάτων. Στην ανάπτυξη ενός είδους μόνιμης επαγγελματικής δυσπιστίας απέναντι στα δικά του εργαλεία.

Η γκρίζα εργασία δεν είναι ορατή στους ισολογισμούς. Δεν παράγει άμεση αξία. Διαβρώνει.

Το ίδιο μοτίβο ισχύει και στα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη ταξινομεί τα βιογραφικά σημειώματα, δημιουργεί λίστες επιλογής και γράφει περιγραφές θέσεων εργασίας. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων γίνονται επικυρωτές αλγοριθμικών επιλογών. Αφιερώνουν λιγότερο χρόνο με τους υποψηφίους και περισσότερο χρόνο επαληθεύοντας ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν έχει απορρίψει ένα άτυπο αλλά σχετικό προφίλ.

Η υπόσχεση ήταν: λιγότερη γραφειοκρατία, περισσότερη ανθρώπινη αλληλεπίδραση. Η πραγματικότητα: λιγότερη ανθρώπινη εμπλοκή στη διαδικασία επιλογής, περισσότερη γραφειοκρατία στην επαλήθευση.

Το χειρότερο; Αυτός ο πληθωρισμός είναι ανυπολόγιστος.

Οι δείκτες απόδοσης δείχνουν την παραγωγικότητα που παράγεται. Κανένας δείκτης δεν μετρά την κόπωση επικύρωσης, τη διάβρωση της κρίσης ή το γνωστικό κόστος της επίμονης δυσπιστίας.

Η Μαρί, η δικηγόρος, η στρατολόγος — παράγουν περισσότερα, ορατά. Καταλαβαίνουν λιγότερα, αόρατα.

Και το σύστημα επιταχύνθηκε χωρίς να περιμένει τη συγκατάθεσή τους.


Η απώλεια σημάτων ικανότητας

Όταν όλοι μπορούν να παράγουν ένα τέλειο έγγραφο, κανείς δεν μπορεί να αποδείξει ότι όντως σκέφτηκε οτιδήποτε. Αυτό είναι το νέο παράδοξο των γραφείων με την υποστήριξη της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Προηγουμένως, η ποιότητα της γραφής σηματοδοτούσε την ποιότητα της σκέψης. Μια καλά δομημένη ανάλυση, ένα τεκμηριωμένο επιχείρημα, μια ακριβής διατύπωση—αυτοί οι δείκτες επέτρεπαν σε κάποιον να εντοπίσει ικανά άτομα. Ήταν ατελείς, αλλά λειτουργικοί.

Σήμερα, μια καλά βαθμονομημένη προτροπή παράγει σε τριάντα δευτερόλεπτα αυτό που παλαιότερα χρειαζόταν τρεις ώρες σκέψης. Το αποτέλεσμα είναι καθαρό. Συχνά είναι ακόμη καλύτερο από αυτό που θα μπορούσε να είχε παράγει ο μέσος εργαζόμενος μόνος του. Αλλά είναι αδιαχώριστο από την εργασία ενός ικανού ατόμου - ή ενός ανίκανου.

Ένας διευθυντής σε μια μεγάλη τράπεζα περιγράφει την κατάσταση:

« Λαμβάνω άψογες αναφορές. Παλιότερα, μπορούσα να καταλάβω ποιος γνώριζε το θέμα του διαβάζοντας ανάμεσα στις γραμμές. Τώρα, όλοι γράφουν καλά. Δεν ξέρω πια ποιος καταλαβαίνει πραγματικά . »

Άρχισε να οργανώνει συστηματικές προφορικές συνεντεύξεις. Όχι για να αξιολογήσει. Για να επαληθεύσει.


Η δυσπιστία έχει γίνει πρωτόκολλο.

Τα παλιά σημάδια εξασθενούν. Αυτό που απομένει είναι αόρατες δεξιότητες: η ικανότητα να θέτεις τις σωστές ερωτήσεις, η κριτική σκέψη, η κρίση σε μια δεδομένη κατάσταση, η διαίσθηση που χτίζεται μέσα από την εμπειρία και η ανάληψη ευθύνης.

Αλλά αυτές οι ιδιότητες δεν μπορούν να διαβαστούν σε ένα PDF. Δεν μπορούν να αξιολογηθούν με KPI. Δεν μπορούν να αυτοματοποιηθούν.


Καθίστανται μη ανιχνεύσιμα σε μια τυποποιημένη ροή παραγωγής.

Το αποτέλεσμα: μια σιωπηλή κρίση νομιμότητας.

Όσοι είναι ικανοί δεν μπορούν πλέον να αποδείξουν την αξία τους. Οι άλλοι δεν μπορούν πλέον να αναγνωριστούν.


Η επαγγελματική εμπιστοσύνη διαβρώνεται όχι μέσω της προδοσίας, αλλά μέσω της δυσδιάκριτης φύσης.

Μπαίνουμε σε μια εποχή όπου η αμφιβολία είναι ο κανόνας. Όπου κάθε έγγραφο εγείρει το ίδιο ερώτημα:


Σκέφτηκε ο ίδιος αυτή την ιδέα ή μήπως έφταιγε η Τεχνητή Νοημοσύνη;

Και αυτή η ερώτηση, που επαναλαμβάνεται εκατό φορές την ημέρα, είναι πιο εξαντλητική από ένα υπερβολικό φόρτο εργασίας.
Ανθρώπινος κορεσμός

Η Μαρί κλείνει τον υπολογιστή της στις 7:23 μ.μ.

Παρήγαγε το ισοδύναμο τριών ημερών εργασίας από δύο χρόνια πριν. Δεν θυμάται το περιεχόμενο της τελευταίας υπογεγραμμένης έκθεσης. Ξέρει μόνο ότι ήταν συμβατή. Ότι πέρασε τους αυτοματοποιημένους ελέγχους. Ότι την ενέκρινε χωρίς να τη διαβάσει πραγματικά.

Δεν πρόκειται για κρίση τεχνητής νοημοσύνης. Είναι μια κρίση ανθρώπινης τριβής.


Η τεχνολογία έχει εξαλείψει την αργοπορία που μας ανάγκαζε να κατανοήσουμε. Σε αντάλλαγμα, μας προσφέρει ένα αόρατο νοητικό βάρος, μια μόνιμη δυσπιστία και τη βεβαιότητα ότι παράγουμε περισσότερα από όσα μπορούμε να κρίνουμε.

Ορισμένες ομάδες αρχίζουν να επιβάλλουν «ημέρες χωρίς τεχνητή νοημοσύνη». Όχι για να επιστρέψουν τα πράγματα στο παρελθόν. Για να αναγκάσουν τον εγκέφαλο να προσαρμοστεί στις συνήθεις εργασιακές του συνήθειες. Έτσι ώστε η βραδύτητα να μπορέσει για άλλη μια φορά να γίνει πηγή νοήματος.

Δεν είναι αντιδραστικοί. Είναι ρεαλιστές.


Το γκρεμό δεν είναι μπροστά μας. Είναι ήδη εκεί, κάτω από τα πόδια μας, αόρατο, κάτι που συμβαίνει καθημερινά.


Και πολύ λίγα συστήματα σήμερα έχουν σχεδιαστεί για να σέβονται τους ανθρώπινους περιορισμούς της κρίσης.



Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου

από τη Ρόντα Γουίλσον

Η γενετική τεχνητή νοημοσύνη (ή «generative AI» ) είναι ένας τύπος τεχνητής νοημοσύνης (ή « AI ») που δημιουργεί πρωτότυπο περιεχόμενο—κείμενο, εικόνες, μουσική ή κώδικα—μαθαίνοντας μοντέλα από υπάρχοντα δεδομένα. Τροφοδοτεί εργαλεία όπως το ChatGPT, το DALL·E και το Google Gemini.

Ο Josh Anderson είναι μερικής απασχόλησης Chief Technology Officer (CTO), ένα στέλεχος που προσφέρει υψηλού επιπέδου τεχνολογική εμπειρογνωμοσύνη σε οργανισμούς χωρίς τους περιορισμούς και το κόστος ενός πλήρους απασχόλησης CTO. Αυτός ο τύπος CTO είναι ιδιαίτερα ωφέλιμος για νεοσύστατες επιχειρήσεις, ΜΜΕ και εταιρείες σε μεταβατικό στάδιο που χρειάζονται στρατηγική τεχνολογική καθοδήγηση αλλά δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα ή δεν χρειάζονται ένα στέλεχος πλήρους απασχόλησης. Παρακάτω, εξηγεί, με βάση την προσωπική του εμπειρία, γιατί το 95% των πρωτοβουλιών Τεχνητής Νοημοσύνης αποτυγχάνουν.

« Είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε μια κρίση για την οποία κανείς δεν μιλάει », έγραψε.

Έχω βάλει όλα τα αυγά μου στο καλάθι της Τεχνητής Νοημοσύνης. Η μελέτη του MIT έχει δίκιο.


από τον Τζος Άντερσον

Πιθανότατα έχετε δει τη μελέτη του MIT : το 95% των πρωτοβουλιών τεχνητής νοημοσύνης σε επιχειρήσεις αποτυγχάνει. Πιθανότατα την έχετε κοινοποιήσει σε συσκέψεις, την έχετε δημοσιεύσει στο LinkedIn και την έχετε χρησιμοποιήσει για να δικαιολογήσετε τις ανησυχίες σας σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη. Αλλά ξέρετε γιατί αυτός ο αριθμός είναι τόσο υψηλός; Εγώ ναι. Επειδή το έχω ζήσει. Πέρασα τρεις μήνες συμμετέχοντας σε αυτό το 95% οικειοθελώς.

Η τρίμηνη εμπειρία μου με την αποτυχία

Ως CTO και σύμβουλος μερικής απασχόλησης, μου έκαναν συνεχώς την ίδια ερώτηση: «Πώς ενσωματώνουμε την Τεχνητή Νοημοσύνη στις ομάδες μηχανικών μας;» Θα μπορούσα να είχα δώσει την κλασική απάντηση ενός συμβούλου, επικεντρωμένη στην αύξηση των δεξιοτήτων και της αποτελεσματικότητας. Αντ' αυτού, αποφάσισα να μάθω τι συμβαίνει στην πραγματικότητα όταν κάποιος αφοσιώνεται πλήρως σε αυτήν.

Ανάγκασα τον εαυτό μου να χρησιμοποιήσω αποκλειστικά τον κώδικα Claude για την ανάπτυξη ενός προϊόντος. Για τρεις μήνες. Χωρίς να γράψω ούτε μια γραμμή κώδικα. Ήθελα να βιώσω αυτό που οραματίζονταν οι πελάτες μου: την πλήρη υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης. Έπρεπε να καταλάβω μόνος μου γιατί υπάρχει αυτό το ποσοστό αποτυχίας 95%.

Λανσάρω το προϊόν. Λειτούργησε. Ήμουν περήφανος για τη δημιουργία μου. Έπειτα ήρθε η στιγμή που επιβεβαίωσε όλες τις ανησυχίες που έθεσε η μελέτη του MIT: Έπρεπε να κάνω μια μικρή αλλαγή και συνειδητοποίησα ότι δεν ήμουν σίγουρος ότι μπορούσα. Το δικό μου προϊόν, που αναπτύχθηκε υπό τη δική μου καθοδήγηση, και είχα χάσει την εμπιστοσύνη μου στην ικανότητά μου να το τροποποιήσω.

Με είκοσι πέντε χρόνια εμπειρίας στη μηχανική λογισμικού, είχα καταφέρει να υποβαθμίσω τις δεξιότητές μου σε σημείο που να νιώθω ανίσχυρος μπροστά στον κώδικα που μου είχε γράψει μια Τεχνητή Νοημοσύνη. Είχα γίνει απλός θεατής της ανάπτυξης του δικού μου προϊόντος.

Τώρα, όταν οι πελάτες με ρωτούν για την υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης, μπορώ να περιγράψω με ακρίβεια πώς μοιάζει η ολοκληρωτική αποτυχία: αποτυχία. Όχι άμεση αποτυχία - αυτή είναι η παγίδα. Οι αρχικές μετρήσεις είναι εξαιρετικές. Παραδίδουμε πιο γρήγορα. Νιώθουμε παραγωγικοί. Έπειτα, τρεις μήνες αργότερα, συνειδητοποιούμε ότι κανείς δεν καταλαβαίνει πραγματικά τι έχουμε δημιουργήσει.

Το κλασικό μοτίβο κάθε καταδικασμένης πρωτοβουλίας:

Η εταιρεία είναι ενθουσιώδης με την Τεχνητή Νοημοσύνη. Η διοίκηση επιβάλλει την υιοθέτησή της. Όλοι αρχίζουν να χρησιμοποιούν εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης. Αρχικά, οι δείκτες παραγωγικότητας είναι εξαιρετικοί. Στη συνέχεια, προκύπτει ένα πρόβλημα, απαιτείται μια αλλαγή ή πρέπει να ληφθεί μια πραγματική απόφαση και κανείς δεν ξέρει πλέον τι να κάνει.

Οι προγραμματιστές δεν μπορούν να εντοπίσουν σφάλματα σε κώδικα που δεν έγραψαν οι ίδιοι. Οι διαχειριστές προϊόντων δεν μπορούν να δικαιολογήσουν αποφάσεις που δεν έλαβαν. Τα στελέχη δεν μπορούν να υπερασπιστούν στρατηγικές που δεν ανέπτυξαν οι ίδιοι. Όλοι απορρίπτουν τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης τους λέγοντας: «Μου είπαν ότι ήταν η σωστή προσέγγιση».

Κατά τη διάρκεια της εμπειρίας μου, βρισκόμουν συνεχώς σε κατάσταση πυρόσβεσης. Ο κώδικας Claude δημιουργούσε κάτι, ήταν ελαφρώς λανθασμένο, το διόρθωνα, επαναλάμβανε το ίδιο λάθος, το διόρθωνα ξανά. Δούλευα πιο σκληρά από ό,τι αν είχα γράψει τον κώδικα μόνος μου, χωρίς καμία μάθηση ή ανάπτυξη δεξιοτήτων.

Ο Μπομπ Γκάλεν με παρατήρησε και συνόψισε τέλεια την κατάσταση στο τελευταίο μας podcast : « Ποιος είναι ο ιδιοκτήτης αυτού του προϊόντος, Τζος; Δικού σου ή του Κλοντ Κοντ; » Η απάντηση ήταν Κλοντ Κοντ. Είχα αποποιηθεί την ευθύνη μου ενώ παράλληλα έπειζα τον εαυτό μου ότι καινοτομούσα.

Η σωστή ισορροπία (σπάνια επιτυγχάνεται)

Η ιδανική φόρμουλα θα ήταν η Τεχνητή Νοημοσύνη + Ανθρώπινη Νοημοσύνη (HCI), όπου η Ανθρώπινη Νοημοσύνη (HCI) υπερισχύει της Τεχνητής Νοημοσύνης. Τι συμβαίνει στην πραγματικότητα σε αυτές τις αποτυχίες του 95%; Πρόκειται για Τεχνητή Νοημοσύνη με ελάχιστη ή και ανύπαρκτη ανθρώπινη εποπτεία.

Όταν η Τεχνητή Νοημοσύνη σας βοηθά να γράφετε καλύτερο κώδικα πιο γρήγορα, διατηρώντας παράλληλα την κατανόησή σας για την αρχιτεκτονική, αυτό ονομάζεται επαύξηση. Όταν η Τεχνητή Νοημοσύνη γράφει κώδικα που δεν καταλαβαίνετε, αυτό ονομάζεται παραίτηση.

Όταν η Τεχνητή Νοημοσύνη σας βοηθά να αναλύετε τα σχόλια των πελατών ενώ λαμβάνετε αποφάσεις για προϊόντα, αυτό ονομάζεται ενίσχυση. Όταν η Τεχνητή Νοημοσύνη υπαγορεύει το επόμενο βήμα σας, αυτό ονομάζεται παραίτηση.

Όταν η Τεχνητή Νοημοσύνη σας βοηθά να γράφετε καλύτερα και πιο γρήγορα διατηρώντας παράλληλα το στυλ σας, αυτό ονομάζεται ενίσχυση. Όταν η Τεχνητή Νοημοσύνη γράφει για εσάς με ένα στυλ που δεν είναι το δικό σας, αυτό ονομάζεται παραίτηση.

Ξέρω τη διαφορά επειδή έχω βιώσει και τα δύο. Το να τα παρατάς φαίνεται πιο εύκολο στην αρχή. Προσφέρεις περισσότερα! Κινείσαι πιο γρήγορα! Μετά συνειδητοποιείς ότι δεν έχεις πλέον τον έλεγχο και όταν κάτι πάει στραβά - και πάντα υπάρχει κάτι που πάει στραβά - είσαι ανίσχυρος.

Οι Δάσκαλοι που χάνουμε

Βρισκόμαστε στα πρόθυρα να αντιμετωπίσουμε μια κρίση για την οποία κανείς δεν μιλάει. Σε 10 χρόνια, ποιος θα καθοδηγήσει την επόμενη γενιά; Οι προγραμματιστές που χρησιμοποιούν την Τεχνητή Νοημοσύνη από την έναρξή της δεν θα έχουν τις απαραίτητες αρχιτεκτονικές γνώσεις για να μεταδώσουν την εμπειρία τους. Οι διαχειριστές προϊόντων που βασίζονταν πάντα στην Τεχνητή Νοημοσύνη για να λαμβάνουν αποφάσεις δεν θα έχουν πλέον την διακριτική ευχέρεια να μοιράζονται τις εμπειρίες τους. Οι ηγέτες που έχουν παραδοθεί στους αλγόριθμους δεν θα έχουν πλέον τη σοφία να μοιράζονται.

Ο Μπομπ και εγώ αντιπροσωπεύουμε κάτι που κινδυνεύει να εξαφανιστεί: ειδικούς στον τομέα μας, οι οποίοι έχουν μάθει μέσα από την πρακτική, την αποτυχία, την αποσφαλμάτωση και την επιμονή. Πάνω από 25 χρόνια εμπειρίας μας επιτρέπουν να προβλέπουμε προβλήματα, να κατανοούμε γιατί ορισμένες αρχιτεκτονικές αποφάσεις θα έχουν αρνητικές συνέπειες και να αποκρυπτογραφούμε γνήσια σχόλια πελατών.

Αυτή η γνώση δεν αποκτάται μέσω αυτόματης σκέψης. Αυτή η εμπειρία δεν μπορεί να ληφθεί. Πρέπει να κερδηθεί. Και αν αφήσετε την Τεχνητή Νοημοσύνη να κάνει τη δουλειά, δεν θα αποκτήσετε τίποτα άλλο παρά έναν επικίνδυνο εθισμό.

Σύνοψη της ανάληψής σας

Ήρθε η ώρα να ανησυχήσετε. Αναθεωρήστε την πρόσφατη δουλειά σας.

Μπορείτε να εξηγήσετε λεπτομερώς κάθε απόφαση χωρίς να αναφερθείτε σε προτάσεις της Τεχνητής Νοημοσύνης; Θα μπορούσατε να κάνετε τη δουλειά σας αύριο αν όλα τα εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης εξαφανίζονταν; Προχωράτε στον τομέα σας ή απλώς προσφέρετε συμβουλές; Όταν προκύπτει ένα πρόβλημα, το πρώτο σας ένστικτο είναι να το διορθώσετε ή να ζητήσετε από την Τεχνητή Νοημοσύνη να το κάνει;

Αν νιώθεις άβολα, είσαι μέρος του 95%.

Η πρόκληση:

Την επόμενη εβδομάδα, επιλέξτε μία βασική δεξιότητα από την εργασία σας. Μόνο μία. Εξασκηθείτε σε αυτήν χωρίς βοήθεια από την Τεχνητή Νοημοσύνη. Γράψτε κώδικα χωρίς τον Copilot. Λάβετε αποφάσεις για προϊόντα χωρίς το ChatGPT. Αναπτύξτε μια στρατηγική χωρίς τον Claude.

Νιώθεις αυτή την ανησυχία; Δεν είναι ανικανότητα. Είναι το πραγματικό σου επίπεδο ικανοτήτων που αποκαλύπτεται. Είναι το χάσμα ανάμεσα σε αυτό που είσαι και την εικόνα που προβάλλει η Τεχνητή Νοημοσύνη για εσένα.

Τώρα έχετε μια επιλογή. Μπορείτε να γεφυρώσετε αυτό το χάσμα αναπτύσσοντας τις πραγματικές σας δεξιότητες, χρησιμοποιώντας την Τεχνητή Νοημοσύνη ως εκπαιδευτικό συνεργάτη και όχι ως υποκατάστατο. Ή μπορείτε να συνεχίσετε να αποφεύγετε τις ευθύνες σας, να πείσετε τον εαυτό σας να καινοτομήσει και να ενταχθείτε στο 95% που αποτυγχάνουν.

Οι εταιρείες που θα ευδοκιμήσουν δεν είναι εκείνες που διαθέτουν τα καλύτερα εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης. Είναι εκείνες των οποίων οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν την Τεχνητή Νοημοσύνη για να βελτιωθούν, όχι για να γίνουν πιο τεμπέληδες. Είναι εκείνες όπου οι άνθρωποι είναι υπεύθυνοι για τις αποφάσεις, τον κώδικα και τη στρατηγική, και όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη λειτουργεί ως ενισχυτής, όχι ως αυτόματος πιλότος.

Το έμαθα αυτό με τον δύσκολο τρόπο σε διάστημα τριών μηνών. Άφησα την Τεχνητή Νοημοσύνη να ελέγχει την ανάπτυξη των προϊόντων μου και παραλίγο να χάσω την ταυτότητά μου ως προγραμματιστής. Μην κάνετε το ίδιο λάθος. Μην γίνετε μέλος του 95% που αποτυγχάνουν.

Κατακτήστε την τέχνη σας. Χρησιμοποιήστε τα εργαλεία. Μην αφήνετε τα εργαλεία να σας ελέγχουν.

Μείνε γενναίος/η.

Υ.Γ. Η μελέτη του MIT δεν είναι μεμονωμένη περίπτωση. Η Gartner, η McKinsey και άλλοι βρίσκουν παρόμοια ποσοστά αποτυχίας. Η τάση είναι συνεπής: η παραίτηση από την ποινή αποτυγχάνει, η βοήθεια επιτυγχάνει. Το ερώτημα είναι: με ποια πλευρά είστε;

Υ.Γ. Έχω λάβει πολλά θετικά σχόλια εδώ και στο LinkedIn, με πολλά αιτήματα για πληροφορίες σχετικά με τη μέθοδό μου. Ορίστε το άρθρο που απαντά σε αυτά: "Πώς δημιούργησα μια εφαρμογή παραγωγής με τον Claude Code."

Πηγή: The Expose via Marie-Claire Tellier


Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου

Η OpenAI φαίνεται πως ετοιμάζεται για μια από τις μεγαλύτερες αλλαγές στο ChatGPT και ο λόγος για την προσθήκη διαφημίσεων. Αν και δεν υπάρχει ακόμη επίσημη ανακοίνωση, νέες αναφορές στον κώδικα της Android εφαρμογής αποκαλύπτουν ξεκάθαρα ότι η εταιρεία δουλεύει πάνω σε ένα σύστημα προβολής ads.

Συγκεκριμένα, ο προγραμματιστής Tibor Blaho εντόπισε αναφορές σε search ads, ad carousel και ad API, υποδηλώνοντας ότι η πλατφόρμα θα αποκτήσει ad-supported λειτουργία. Το πιθανότερο είναι ότι οι διαφημίσεις θα εμφανίζονται σε ερωτήματα τύπου αναζήτησης ή όταν ο χρήστης ψάχνει προϊόντα και αγορές.

Η κίνηση αυτή δεν έρχεται από το πουθενά, καθώς τους τελευταίους μήνες, η OpenAI έχει αλλάξει αισθητά τη ρητορική της. Πέρυσι ο Sam Altman έλεγε ότι οι διαφημίσεις είναι “ύστατη λύση”, ενώ πρόσφατα σχολίασε ότι “λατρεύει τα Instagram ads” και ότι η OpenAI μπορεί να φτιάξει “διαφημίσεις που να έχουν αξία για τον χρήστη”.

Κάποιοι χρήστες στο Reddit έχουν ισχυριστεί ότι βλέπουν διαφημίσεις στο Instagram οι οποίες μοιάζουν να σχετίζονται με prompts που έδωσαν στην πλατφόρμα, όμως αυτό δεν έχει επιβεβαιωθεί και παραμένει απλώς αναφορά χρηστών.

Με περίπου 800 εκατομμύρια εβδομαδιαίους χρήστες και 35 εκατομμύρια συνδρομητές, μένει να φανεί ποιοι θα δουν πρώτοι τις διαφημίσεις. Είναι λογικό να ξεκινήσουν από το δωρεάν tier, αλλά αυτό δεν έχει αποσαφηνιστεί. Προς το παρόν, όλα δείχνουν ότι το ChatGPT οδεύει προς μια νέα εποχή με ad-supported μοντέλο, που μπορεί να αλλάξει ουσιαστικά την εμπειρία εκατομμυρίων χρηστών.

πηγή


Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου