Χωρίς υπερβολές, δεν είναι δύσκολο να διακρίνει κανείς σε όλες τις συζητήσεις μια έντονη ανησυχία και μια δυσφορία για την οικονομική κατάσταση της περιοχής της Λαμίας. Ταυτόχρονα η δυσφορία απευθύνεται και προς τους αρμόδιους και υπεύθυνους, που δεν φαίνεται να δείχνουν την ανάλογη ανησυχία να κάνουν κάποιες ενέργειες για να αντιμετωπιστεί το ζήτημα. Όταν όμως η οικονομία δείχνει τα σκληρά της δόντια, τα θύματά της -οι πολίτες εν προκειμένω- είναι υποχρεωμένοι και οφείλουν, να απαιτήσουν ή και να απαντήσουν με τις ανάλογες δράσεις.
Αναμφισβήτητα η Λαμία χρειάζεται να ανακάμψει οικονομικά και πρέπει να αποκτήσει ένα νέο παραγωγικό όραμα. Μια Λαμία-περιοχή με πλήρη αξιοποίηση του κάμπου του Σπερχειού στον πρωτογενή τομέα, με ζωντανή αγροτική παραγωγή υψηλής προστιθέμενης αξίας∙ με μια Βιομηχανική Περιοχή που να παράγει και να καινοτομεί (μικρή και μεσαία μεταποίηση https://www.ankoleader.gr/attachments/article/119/Odigos_metapoiitikis_monadas.pdf, βιοοικονομία, [https://www.e-ea.gr/news/osa-prepei-na-gnvrizoyme-gia-th-biooiknomia/] και υπηρεσίες υποστήριξης)∙ και με έναν ήπιο βιώσιμο τουρισμό με το εξαιρετικό φυσικό περιβάλλον, τα νερά, τις ιαματικές μας πηγές, την ιστορική μας κληρονομιά, το ποτάμι, τα βουνά μας, την Οίτη, το Καλλίδρομο, την Όθρυ, που να συνδέεται άμεσα με την τοπική παραγωγή αξιοποιώντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής. Και αυτά όλα υπό την αιγίδα μιας δραστήριας και συνεργατικής αυτοδιοίκησης.
Τι θα μπορούσε κατά την ταπεινή μου γνώμη να μπει άμεσα σε εφαρμογή. Άμεσα θα πρέπει να συσταθεί ένα Τοπικό Παραγωγικό Φόρουμ Ανασυγκρότησης, με τη συμμετοχή του Δήμου, Πανεπιστημιακών παραγόντων και φορέων, παραγωγών, εκπροσώπων της ΒΙΠΕ, των Επιμελητηρίων, νέων επιχειρηματιών με σκοπό τον συντονισμό και την ανάπτυξη ενός Σχεδίου δράσης. Να γίνει η Χαρτογράφηση και η «Διάγνωση» του χώρου με τις γεωργικές εκτάσεις, ιδιοκτησιακό καθεστώς, υδατικοί πόροι, εγκαταλελειμμένα κτήρια στη ΒΙΠΕ, βασικοί παραγωγοί, τουριστικά σημεία. Ένα απλό “one-pager”, μια, σύντομη δηλαδή, περιεκτική περιγραφή, που να συνοψίζει τις βασικές πληροφορίες με SWOT ανάλυση (δυνατά-αδύνατα σημεία, ευκαιρίες, απειλές-κίνδυνοι). Παράλληλα να αποτυπωθούν τα στοιχεία επικοινωνίας και το branding, η δημιουργία μιας μοναδικής ταυτότητας - λογότυπο πχ «Κοιλάδα Σπερχειού» και ένα πλάνο για τα social media. Ένα σύντομο μήνυμα για ΜΜΕ και τις ηλεκτρονικές πλατφόρμες.
Σε ένα χρόνο να ξεκινήσει η εφαρμογή του Σχεδίου Ανασυγκρότησης με άμεσους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους και μέτρα, δομικές αλλαγές και επενδύσεις, με πηγές και εργαλεία χρηματοδότησης. Κάποιοι χρόνια τώρα φωνάζαμε για προτεραιότητα στην ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ και για στροφή στην πραγματική οικονομία. Κανενός δεν ίδρωνε το αυτί. Και σήμερα είμαστε στα ίδια∙ και βαδίζουμε διαρκώς προς τα πίσω. Αλλά διαπιστώσεις μπορεί να κάνει κανείς πολλές∙ και περισσεύουν. Προτάσεις και δουλειά χρειάζονται. Όχι άλλη καθυστέρηση!
Οι απόψεις του ιστολογίου μπορεί να μην συμπίπτουν με τα περιεχόμενα του άρθρου
.jpg)
